BALCK + PARTNER Facility Management

Gesellschafter:  Prof. Henning Balck
 Dipl.-Ing. (FH) Gerhard Kuder
Geschäftsführer:  Prof. Henning Balck

Die Mitarbeiter von BALCK + PARTNER FACILITY MANAGEMENT sind Unternehmensberater - als Organisationsexperten, Prozessberater, Softwarespezialisten. Beratungsleistungen werden in Projektform erbracht. Dazu werden kundenbezogen eigene Mitarbeiter mit ausgewählten Netzwerkpartnern zusammengeführt. Durchgängig ist die Kombination von betriebswirtschaftlicher und technischer Kompetenz.
[ Philosophie ]
  • Projektorientierung und Netzwerkarbeit in Bauprojekten bzw. Immobilienprojekten
  • Projektorientierung und Netzwerkarbeit in Organisationsprojekten

Unternehmensgeschichte

Die Ursprünge des Unternehmens BALCK + PARTNER FACILITY MANAGEMENT l iegen in der Organisationsentwicklung. Prof. H. Balck begann Ende der 80er Jahre mit Reorganisationsaufgaben der Neuausrichtung Zentraler Dienste in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Bis in die Mitte der 90er Jahre entwickelte er in diesen Projekten eine eigenständige Projektmethodik, die heute in Form von umfangreichen Wissensbausteinen und Vorgehensmodellen in den laufenden Vorhaben angewendet werden. Das Konzept der Organisationsentwicklung zur Einführung von Facility Management hat sich seit den Anfängen in den ausgehenden 80er Jahren nicht wesentlich verändert

Leistungsschwerpunkte
  • Abgrenzung von Hauptprozessen (Primary Activities), insbesondere im Kerngeschäft der Unternehmen zu den Unterstützenden Prozessen (Support Activities) - die Anfang 2007 erschienene neue internationale DIN EN 15221-1 hat dieses Prinzip zum Kerninhalt gemacht
  • Bündelung von Servicekompetenzen, die in unterschiedlichen Unternehmensabteilungen und -bereichen zerstreut sind, in eine integrierte Organisationsform
  • Überprüfen und Anpassen der Grenze zwischen Eigenleistungen und Fremdleistungen. Diese Grenze ist abhängig von der Wettbewerbsfähigkeit von Eigenleistungen (siehe nächster Punkt)
  • "Inwettbewerbsetzung" (Marketisation) von traditionell unternehmensinternen Dienstleistungen - mit Überprüfung von Outsourcing- / Ausgründungsalternativen
Stufen der Know-how-Entwicklung

Organisationsprojekte zur Einführung von Facility Management
von Prof. H. Balck

1988-1994 Organisation Technischer Dienste im traditionellen Organisationsbereich "Allgemeine Verwaltung" / "Zentrale Dienste" (Durchführung in Industriestandorten der Siemens AG /
Begleitung der Ausgründung Technischer Infrastrukturdienste der Deutschen Telekom AG)
ab 1994 Reorganisation Zentraler Dienste in Verbindung mit Softwareeinführung (Computer Aided Facility Management, CAFM) und Qualitätsmanagement QM - Durchführung in Banken, Versicherungen und Industrieunternehmen
  • Neuausrichtung der Aufbauorganisation mit Einführung des "Zwei-Ebenen-Controllings"
  • Service- Process- Reengineering durch Anwendung von Techniken der Prozessmodellierung
  • Marktanalyse von CAFM-Anbietern und Begleitung der Softwareeinführung
ab 1998 Kombination von Organisationsentwicklung mit Reengineering-Projekten bei Gebäuden und Technischen Anlagen